牙签｜福气脱口秀究竟谁才是老大？

我是福气脱口秀牙签。

我相信肯定有很多认识我的人，行业内的喜剧演员以及我们的合作方会比较疑惑：福气脱口秀这个厂牌，拥有这一家厂牌的喜剧公司究竟谁说了算。

是牙签吗？还是梵彬？

我们两个人都是公司的创始人。

我们两个的股份也是一模一样，我们两个人甚至没有人是多出百分之一的股份。

至于公司谁说了算呢？

我们是这样安排的：

牙签负责整体的管理工作+场地运营工作（售票演出）。

梵彬负责售票宣传工作，商务部分以及显眼包的整体制作。

在负责的部分，谁负责谁说了算。

如果整个公司的大决策，则需要说服对方同意，才能一起推进。

我们还有一个股东，叫阿辉，是负责我们的票务部分。

实际上，所有重大的决定，比如融资，公司借款，大的公司方向，我们需要三个股东共同认同才会推进向前走。

我们现在公司的股东几个有点像整个公司的大脑，我们是互相协商向前推进的。 现在整个团队的凝聚力是很高的。

如果投资人或者那些有创业经验的人对我说：这样的股东构成肯定不行的，以后肯定会有争吵的。

是的，未来确实会有可能因为利益吵架撕逼。

可是此时此刻，我们公司这个股东构成就是最平和，最健康的。

如果撕逼我可以拿到一千万，我也愿意撕逼。

可是现在没有那么钱可以撕逼，我们公司能不能活到不欠债我们都不知道呢。

咱们想不了那么远的事情。

我说一些我们股东之间的信任小故事：

梵彬是负责整个商务部分，梵彬在这半年起码帮我们公司谈下来接近30万的商务项目。

我们接商务是有奖金的，而且奖金是不少的。

这个奖金是梵彬直接跟我对半分的。

他做那么多工作，拿到的兼职费用是非常少的。

我曾经问他，需不需要增加一点钱，阿辉对我说：等公司赚了钱稳定再说。

我自己的牺牲在我这里就不多说了。

我们股东三个人为了这一家公司都投入了很多，付出很多，而且互相都没有太计较谁的工作多，谁的工作少，谁现在赚的多，谁赚的少。

正是因为这种内部的默契，我们团队的凝聚力非常高。

我们三个人深知，这个公司就是我们三个人现阶段最好的事业，我们在这个公司里一荣俱荣，一损俱损。

我们三个人都相信对方的人品。我们知道对方不会害对方，而且只要产生利益，我们三个人都会得到自己应得的那一份钱。

我们公司一直努力营造一个快乐的工作氛围。

首先，我们团队领导是不吵架的，起码不在演员面前，或者工作人员面前吵架。

在构建上梁的时候，我们就要健康和谐。

我也不允许演员之间做什么小圈子，搞排挤的。

我由于管理原因，我需要经常很严肃的对演员以及工作人员提出批评，或者会挡住对方提出的要求。

虽然如此，我也经常表扬对方，演员演的好，我会死劲夸，演员认真工作，我也会夸，演员穿的好看，我也夸。

我们团队吸引的演员和工作人员都是稍微内向，不善言辞，值得信任的。

我们团队用人也是很大胆。不管你是新人演员，还是刚接手我们的执行工作，我们都会给你试一次，如果这一次你很用心做好，我们后续就会持续找你做。

如果你投入了行动作为信任我们公司的投资，我们也会想办法用其他方式给回你应得的报酬。

不管你是演员，我给你演出或者商务，还是你是工作人员，我会给你相应的报酬或者工作机会。

我经常跟演员们说：

你要信任我们公司。只要你信任我们公司，我们一定会想办法回报你的信任。

我们公司是一个价值观向善的公司。

公司创立两年，我们没有给任何同行泼过脏水，我们所有的竞争都是在市场合规公平的商业竞争。

我们公司从来不抄袭，撞创意我们都重新推翻再花时间想。

我们从来不拖欠演员演出费和差旅。

每个月20号前后一两天一定会给到。

我们从来不打压演员，不贬低演员。

我们会给行业内新人演员的机会，有很多新人的第一场商演就是从我们俱乐部出来的。

我们确实会有一长段时间不喊一些演员来演出，但后续要是有合适的机会，我们肯定也会找他们演出。

我们现在的演出量确实没法照顾太多的演员。

我从业喜剧14年了，我从来不自持自己在行业久了就摆谱。

我做企业老板也基本没摆过谱。

我甚至可以这样说，如果我去现场演出，摆椅子，装射灯，最辛苦的工作肯定是我来做。

我在外地演出，看见地板脏了，我都会到处找拖把认真把地拖干净，以便后续演出观众看起来舒服一点。

其他演员就直接旁边看着我拖地，还拍我拖地的视频发群里夸我。

当然，我也乐得其中。

因为在我心里，我要是指使他们做这些事情，我要给费用的。

我不想因为这点事情，给他们钱。我宁愿自己做了。

我总认为：领导力就是以身作则，只有自己是最拼，最认真，最努力的，其他人才会稍微接近我的要求。

我们公司资源太少了，我们只能用自己的精神力，沟通能力，自己的领导力把演员和兼职人员聚拢在一起共同做一件事情。

不管我跟演员和兼职人员说了多少口舌，有一件事情，我们公司内部是一致认同的：你要是信任我们，我们就十倍回报给你。

最后说说我们的生意：

我们做生意，秉承诚信合作，我们公司跟起码一百多个场地甲方合作过，后续吵架的（主要我发起吵架）最多占不到2%，一个手指应该数的过来。

我个人就跟多家合作方合作一年多关系很好。

我有很多合作方就是看过我的文章，才跟我合作。

我在这里写了接近一千篇文章，这些文章的真诚是骗不了人的。

当这些读者因为文章跟我合作，接触我，统一认为我跟写文章的人是一致的。

不管是我，梵彬，还是阿辉。

我们是真的相信我们公司真的可以给到甲方，合作方利益的。

我们团队对每一场演出，每一个培训，每一个喜剧策划都会尽全力做好。

有时候，我们做这个事情甚至没有钱，就置换了一点曝光。

即使这样，我们团队也会尽全力完成。

因为我们觉得，这一单都已经没钱了，如果还没做好，没有展现好，那我们就白来了。

在这一场创业的旅程里，我学到了很多事情，提高了很多技能。

唯一不变的，还是我那持续拼搏的冲劲。

我这辈子非常幸运，我从20岁到36岁，我做的任何事情，都是自己热爱的。

我在20岁大学做垃圾分类创业，是我想改变世界。

我做喜剧编剧，我非常喜欢出段子，想出段子的过程。

我做喜剧演员，我非常享受试验出新段子的感觉。

我做喜剧公司，我非常享受策划一场观众觉得很好笑的喜剧演出。

我想应该就是这种热爱，我做这些才会总是有能量，总是有拼劲，总是乐此不疲，总是笑嘻嘻的。

➕牙签个人微信：gingeryaqian

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附录

公司成果

公司定位：中国首家喜剧营销公司

公司价值：专注好内容，创造实惠的快乐

2026年半年营收成果

公司营收接近一百万

公司营收=售票演出票房营收+商务

其中，售票演出占到总营收的36%，商务营收占到总营收的64%

商务营收占比最多的是景区定制内容以及喜剧培训定制内容

售票演出成果

演出场地跨越5个省1个直辖市 10个地级市（其中20个城镇27个场地）

演出场次累计超过200场

详情请看文章：牙签｜脱口秀售票演出6个月每一场都亏损，福气脱口秀如何在喜剧行业逆流破局？

公司资源配置

*营业性演出执照

*每周有抖音直播间卖票，有抖音推广资源

*现有签约演员：4位

公司喜剧产品

自研产品

恋爱交友类《恋爱制作人》《爱情轰炸》

选秀搞笑类《显眼包我福了》

女性喜剧《笑中带她》

拼盘类《笑场派对》《广东人讲笑啫（粤语）》

亲子类《魔法变变变》《福气脱口秀亲子欢乐秀》

节日主题《福气万圣节专场》

发行（合作）产品

女性喜剧《她的多重宇宙》

即兴喜剧《拼好笑.万花筒》《超级加倍喜剧》《大人过家家》

主打秀/专场 《Jack出走半生》《丹爷主打秀》《冯唐骏主打秀》《小鸡主打秀》《亚楠的故事》《陈泽主打秀》《李涛主打秀》《牙签.一事无成》《郭伟主打秀》《张冲主打秀》《蛋挞主打秀》 《梁晓智.开心永远OK（粤语）》

培训类别

《带你成为脱口秀演员》：30h 理论视频 + 4h 精讲音频 + 4万字

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